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年4月16日，正值春意盎然，铂锐全国各分公司负责人齐聚上海总部，召开了一季度工作总结会议。

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董事长发言

穷理以致其知，反躬以践其实。立足行业高地，展望铂锐蓝图。董事长在发言中，重点将自己对于新能源、汽车后、行业前景等板块的理解，与大家进行分享，明确公司战略发展方向，拓广团队知识宽度，带领铂锐人在不断的学习中成长。铂锐将紧跟市场趋势，将自身扎实的综合技术和服务能力,切实转化为客户价值创造与行业创新发展的动力，建立更加完整的产品及服务体系，让客户更满意。02

总经理发言

新章程的第一篇，总经理首先对铂锐公司一季度的工作情况进行通告。公司在蓄势攒力中取得了较好的销售成绩，并以多维度的统计数据为依托，展开了市场分析、客户需求分析，产品结构分析，结合市场变化和客户的实际痛点，制定了多种解决方案，明确接下来的工作方向与重点。督促大家以“以客户为中心，让客户更满意”为目的，把业绩落到实处，用昂扬的斗志面对每一次挑战，攻坚破局，勇创佳绩。

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各负责人汇报工作

各分部负责人分别把所辖区域情况进行汇报总结，在汇报中发现问题，在总结中提出解决问题的办法。除此之外，大家分别也进行了案例分析（享）和心得分享。与此同时，总部各支持部门领导也分别对供应链、售后服务、技术支持、IT、财务、人事行政等工作进行阐述与总结。04

培训学习

非学无以广才，非志无以成学。此次会议，公司邀请了部分合作伙伴对产品知识及落地服务方案进行了交流宣讲，倾力打造更加专业的铂锐技术服务团队，以满足全国客户快速响应、高效服务、标准统一的服务需求。培训中，大家从自身情况出发，踊跃提问，展现了铂锐人求知若渴，时刻保持良好学习状态的精神，相信大家能够在今后的工作实战中学以致用，更好的为客户服务。

优秀的团队领导者，离不开过硬的管理能力。

本次会议还特别邀请了资深培训老师为大家做管理能力提升的培训，在讲师深入浅出的讲解中，大家受益颇丰。培训中，讲师通过案例、游戏、问答互动等方式，紧紧围绕提升管理素质这一主题，深入分析了管理者需具备的素养和条件，让大家对识人、用人、育人、励人和留人等团队管理理念有了新的认识。

春天的脚步还未走远，新的征程已然拉开序幕，铂锐人一起带着无限期待与信心，壮阔启程，向心而行！预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇