我认为,“汉派服装”的概念需要重新定位,相比之下,“汉产服装”的提法似乎要更准确一些

衣食住行,“衣”在首位那么怎么做?以什么样的心态去做?在新市场环境下,产品和消费多元化致使市场洗牌周期不断缩短,服装市场的突破口在哪里?传统服装人怎么想?我们要去哪里?该怎么去?

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现在消费者的购物选择多种多样,可以选择实体店、网店,那么光降价打折促销显然远远不够,建立一套更加完善的营销体系尤其重要

我认为,武汉的地理位置决定了服装可以多品牌模式运营,有公司专门做设计,有公司专门做加工武汉服装目前的现状是,一部分人做品牌,重视服装设计,还有一部分是物流行业市场需求从汉正街延伸过来的品牌

武汉的服装企业大多数是中小企业,政府应当在政策上给予扶持,不然汉派服装行业很难有大的发展

随后,记者北上郑州,南下广深,东访江浙,连续推出10篇“汉派服装品牌外迁”系列报道,全方位关注汉派服饰的模式和特征

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武汉市的服装消费市场,是整个中南部地区的制高点,我曾和福建泉州的服装行业探讨时得知,泉州一年有1000亿的服装产值,但是他们没有市场,企业只能到别的地区去销售,武汉并不存在这个问题,巨大的市场需求,给服装行业的发展提供了良好的土壤

湖北服装产业发展所具备的优势,是其他地方无法比拟的就拿纺织资源来说,湖北的纺织物流行业市场风险资源在全国名列前茅

建议多做跨行业的交流

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我建议,汉派服装企业要有系统的中长期发展规划例如:5年后,公司要达到什么样的高度,10年后要做到多少市场份额等等制定了这些目标后,再去思考达成这些目标,需要准备哪些东西,需要做什么样的投入此外,汉派服装企业应当多做跨行业交流,特别是与做资本运作的专业人士进行交流

希望汉派服装企业,在立足本地的同时拥有一些前瞻性,也关注艺术,关注创意产业和文化产业无论什么品牌,在保证以品质为内涵的同时,加强美的元素,一定能被市场所接受

从行业整体发展来讲,汉产服装要想有一个长远的发展,首先要有一个明确的定位,简单来说,就是汉产服装的“标汽车后市场前景分析签”是什么?汉产服装的工业化特点,武汉在国内市场所拥有的区位优势,以及在销售渠道上的优势等等如何把这些特点整合起来,形成一个有鲜明特点的标签,这对于汉产服装未来发展至关重要

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汉派服装的发展,无论是否愿意,都将面临转型那是不是去申请洋品牌就一定能发展好呢?实际上,服装的主要销售市场还是在国内,所以需要修炼“内功”

在市场化发展的今天,服装企业的品牌运作也要规范化品牌操作越精细,锁定的客户群才越精准,市场也才能做得越透彻这样做反而市场空间更大大家都一窝蜂锁定高端人群、定位高端市场,那普通人群穿什么?

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武汉服装设计师协会会长 赵军

中部服装企业迎来发展信号

汉派崛起首先要选择适合自己的商业模式,不要盲目追求大而全,而是应发挥各自优势,找准定位、明确方向、形成合力因此,汉派要重新认识和定位自己,进行品牌的精细化运作,为品牌注入更多的现代元素

根据市场变化保持活力

政府应扶持汉派服装

尚联合会会长 毛立辉

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武汉的服装产业链相物流行业市场细分对较窄,在信息的前沿性上也不及沿海发达地区,这是“先天不足”因此,汉派服装企业最好的出路,不是办服装厂,而是要创立一个响当当的服装品牌

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专家顾问团成员、中南财经政法大学企业价值研究中心主任 汪海粟

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当年汉派风生水起,标杆起到很大的作用当年“四大名旦”引领汉派风骚,一批接着一批汉派企业借鉴着它们的经验成功打入市场然而,在市场从“产品打天下到品牌打天下”的转变过程中,主攻单品、走批发起家的汉派没有很好的转变过来,致使标杆缺失

实际上,武酒店行业市场细分汉这边的服装企业转型很晚,1996年左右思维才逐渐打开,而更多的设计师都去了深圳、上海等地,人才外流情况很严重

从全国各区域品牌的发展轨迹来看,区域品牌需要政府、行业的推动,同时需要培育和完善的行业群杭州、深圳等地的服装产业后来居上,面料、辅料市场,设计人才以及一线工人,市场销售等完善的行业群起了很大的作用

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汉产服装标签应鲜明

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而现在,随着用工成本、生活成本等各项成本的增加,深圳的优势也没有了,而武汉有很强大的生产基地,所以很多企业转向武汉做加工,这也是中部服装企业发展的信号

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顶一下

中档服装零售品牌的扩张速度超过饮料行业市场报告了奢侈品牌

个人认为服装是个朝阳产业,有很大的发展空间服装行业,设计是产品的一部分,核心是人的需求,以前买衣服多是讲究经济、实用,而现在更多是要求美观以前,人们对品牌的印象不足,而现在,需要大力发展品牌

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服装是有灵魂的,因此,在“得终端者得天下”的今天,作为直接与消费者接触的导购,要学美学,将衣服设计的灵活和品牌内涵“销售”给客户

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编者按:从全国各区域品牌的发展轨迹来看,区域品牌需要政府、行业的推动,同时需要培育和完善的行业群杭州、深圳手机行业的市场结构等地的服装产业后来居上,面料、辅料市场,设计人才以及一线工人,市场销售等完善的行业群起了很大的作用

今天,本报将论坛上的发言原汁原味地端出来,希望通过论坛这个平台,拓展汉派服饰各企业掌门人的思维,推动汉派服饰在竞争中创新,在创新中变化,趋于优,进而强

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目前汉派服装的困境,与整个国家所面对的经济发展困境十分相似:经济在高速发展,遇到瓶颈之后,产业升级成了无法绕开的难题

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资讯的便捷度上确实存在较大差距,而对于以时尚为主的服装行汽车后市场行业协会业来讲,资讯不发达,想要把设计人才留下,是件很困难的事情除了要想办法留下人才外,企业自身也应重视从业人员素质的培养

从行业的角度讲,汉派服装行业的发展缺乏一个长远的规划,造成上述资源的优势得不到合理的调配

留不住人才是汉派服装企业面临的一大问题武汉相比沿海发达城市,在获取

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通常我们谈论一个企业,要看三个因素:它有什么,做什么,值多少?这些问题,在关注汉派服饰的发展时,也值得思考

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在新的发展期,汉派如何继承和发扬,如何扬弃和吸收?媒体作为社会的观察者和守望者,有责任去探访这个行业的发展4月24日,本报物流行业市场联合中南财经政法大学mba学院,共同举办了“汉派服装品牌路径”论坛来自服装企业、协会、商会、高校等不同领域的15位嘉宾,畅所欲言,谈了很多的想法和看法,有碰撞,也有焦虑,更多的是理性的声音

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上世纪90年代,大家都在忙着做产品、铺设渠道时,红人已经掌握了品牌的策划和营销手段有一个故事:上世纪90年代的一次全国两会期间,杭州一名女性代表穿着红人定制的衣服参会,正好被中央电视台镜头扫过由于衣服别致的设计和裁剪,立刻引来了关注一时间,要求定制的电话蜂拥而至

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4、在本网发表评论者责任自负

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武汉服装商会会长、元田服饰董事长刘树仁

在品牌建设方面,我认为,好的品牌建设对营销具有很大的助推作用,当前消费者在选择某一件商品时,有“品牌反应度”,有时甚至只是几秒钟的事在这种情况下,汉派服装的品牌设计和定位就需要找准市场,走差异化路线,让自己的产品在市场中能以最短时间夺取消费者眼球

创立响亮的品牌是出路

在我看来,每家汉派服装企业都有自己的定位,但目前的问题也出现在定位上

当汉派服饰纷纷“去汉化”、注册洋品牌时,曾经经历改洋名“瑞得曼”而被戏称为“累得慢”的红人服饰,自信汽车后市场现状分析地坚持着汉派标签红人何以不惧“武汉造”标签?答案是:国际化视野、保持汉派的灵活特色

武汉纺织大学传媒学院院长 沈祥胜

如何创立品牌呢?对于眼下的汉派服装企业,最重要的是在产品品种上做差异化研发从我了解的情况来看,目前的汉派服装,无论是在商场零售市场,还是在低端批发市场,产品的雷同度依然较高长此以往,对汉派服装的发展十分不利

那么美是什么呢?实际上,美的内涵很丰富,我们学校现在也把艺术从文学里上升到一个专门的门类,这也引起了很多人的不理解实际上,美是一种生产力,是一种生活方式和情趣的表达

我认为,政府应该重新扶持汉派服装,他们解决了很多人的就业问题,政府应该考虑优化的政策,去扶持这些服装行业的市场需求企业

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精准定位锁定客户群

我认为,汉派应该重新被定位,到底什么为汉派?到底是汉产还是汉派?比如以武汉为中心的1+8城市圈里的服装,算不算汉派?湖北周边城市的服装算不算汉派?这需要重新定位事实上,每个汉产服装品牌都有自己的特点,如果品牌自身能够做强做大,产地并不会影响产品的实际价值

《楚天金报》这次大力度地报道和探讨汉派服装的品牌路径,是近些年来非常罕见的,这也是非常有远见的目前的服装行业,事实上就是一个时尚行业,因此,服装行业与新闻媒体的关联度是非常强的

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在猫人品牌推酒店行业市场需求广上,我的心得是:服装行业已是一个以时尚为主导的行业,一个品牌形象如果不能在视觉上得到消费者认知,其品牌影响力必会大打折扣

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日前,报道《江城一服装品牌被迫借道英国》,讲述武汉原创服装品牌“唐城”因“汉派”标签备受歧视被迫外迁由这一个案折射出来的汉派服饰“去汉化”现象,迅速引起了业内外强烈反响

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我时常在想,5年后、10年后,我们传统服装人在哪里?是被市场淘汰还是引领市场潮流?我们的渠道在哪里?该如何运作?服装行业市场规模终端在哪里?该如何铺设?

此外,汉派应该重新去创造品牌到底什么是品牌形象?我认为,武汉应该既有大众品牌,也有高端品牌,重新定位品牌,才能增强武汉服装的竞争力,最后去拓展武汉服装的发展力,希望看到武汉能成为中国下一个文化之都、时尚之都

美国不该主动弃权的纺织服装业市场

我觉得武汉服装业的春天已经到来从目前的形势看,以前在武汉都是打版的师傅俏,现在是服装设计师走俏,这说明武汉的服装企业越来越重视设计

政府和行业协会,必须发挥相关职能作用,给企业搭建展示的平台,否则汉派服装行业很难有所作为

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有一句话叫“美是一种生产物流行业市场预测力”,武汉服装对此理解不够,很多公司有设计师但没有艺术家,更没有艺术总监

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湖北服装产业还有人才优势湖北省的服装纺织类的高校,无论从数量还是质量上来讲,在全国同样是名列前茅的但留不住人才,也是武汉服装行业面临的问题

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诸多优势需合理调配

红人和很多汉派服装企业的路线类似,结果却不大相同秘诀在于发挥一己之长、坚持应变市场的灵活性:30年前,红人摆地摊;20年前,红人有工厂;10年前,红人进行资本化运作

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当前汉派的短板在于商业化弱、对经销商的依赖大、终端控汽车后市场行业动态制力不强三个方面因此,没有渠道的专业化和品牌的精细化运作,很难达到高端定位的要求

湖北新海天投资有限公司董事长,武汉楚天小额贷款公司董事总经理 韦奇志