市场营销与市场环境紧密关联，要巧妙运营“收与放”，在市场环境发生突变的时候，企业选择“内揵”，往往不是坏事。市场无非会发生突变或者出现“黑天鹅”，勇往直前是很多企业的一贯模式，但是逆势而行，企业受损是很严重的，因此内揵术能让很多企业积蓄实力，并且不断深度进探，以保存企业实力，这不失为明智之举。

市场不断变化，如何实现“收与放”的过程，同时在收的时候着手于用户服务，在放的过程中增强用户落地，是很多企业的运营环节思考的模式，企业采取低调的业务沉淀，在这个过程中，通过获取用户在垂直领域提高用户的影响力，加强用户增长，也同步品牌影响力的提升，这样也就提升了市场占据的速度，同时也加强了用户对于品牌的粘性。品牌的基础是口碑，口碑的核心是用户，因此在“内揵”之后，要考虑用户的提升。

深度增强市场需求提高品牌隐性实力

深度增强市场需求，获得用户体验，进而提高品牌隐性实力，隐性实力往往是企业成功的核心动力，往往企业的品牌化显性实力，是大量的企业隐性实力不断提升的团队汇总而来的，深度提升市场需求，是很多企业必经之路，特别是目的非常明确，预算有限的企业，必须要根据用户指定产品需求，不断加强企业对于市场的把控，提升企业对于用户的认知，才能更好地了解用户，进而服务于用户。

企业想要占据市场，需要不断打造内驱力，看似缺少外部的品牌发声，事实上是在积蓄实力，进而保存营销成本，还能打磨真实实力。企业在占据市场过程中，并非是不断地发声，而是深入到用户体验，获取更多的目标用户，进而占领市场，一旦到了品牌发声能够想起共鸣的环节，可以证明企业内驱力在用户环节起到了作用，也足可以正面企业的真实实力。因此，打造企业内驱力，做好用户体验，才能提升品牌内驱力，因此深度增强市场需求，同时加强企业内驱力，也是提升品牌化的核心阶段。

品牌化运作要与产品端的用户相结合，才能提升用户的认知度，如果单一品牌化运作，或者指着品牌滋养产品，对于产品想要打开市场比较难，因此，想要稳定的市场，产品必须要有足够的用户，反哺品牌影响力，进而相辅相成，不断提升品牌化及产品的结合。

大品牌化如何补足不足之处

企业出现了树大招风的情况，同业企业很容易从最薄弱的环节入手，制造各种被动的情况，因此企业在拓展品牌的同时，要学会把薄弱的业务体系进行隐藏，学会藏拙，并且学习同业产品，以达到有足够击败同业企业的力度之后，再拓展品牌化影响力。

对于大品牌中的小产品线，要“内揵”以不断拓展，牢固基础的用户体系。只有固定的用户体系，才能提升产品影响力。以集团化企业运作的模式：集团化品牌，子产品品牌。但是出现问题的都是子产品线的品牌，同质化品牌面向的用户群体相同，会造成内部抢占市场的情况，在集团化内部就容易产生竞争；遇见这个情况，要深度细化找出更精确的用户需求，避免一个子产品既要面对企业内部带来的竞争，又要去应付外部市场的抢滩。

当然，如果目标用户需求不同，而且，产品用户明确的时候，只需要考虑抢滩外部市场，通过用户的作用，不断拓展用户数量，来获取口碑，此时大品牌的作用就可以作为促进用户信赖度，保证用户对产品更信赖，也能加强用户对产品的依赖程度。此时“放”的作用就更大，积蓄足够的实力，把产品高调抛出，能够让产品获得更多的用户，此时也能迅速成为市场的标杆产品。

品牌化的运营实质是用户增长的作用以及获得用户提升保证用户增量的一个环节，如果产品漏洞较多，或者市场环境极差，此时品牌需要选择积蓄实力，藏拙于市场，但是要通过ToC端拓展市场，获得更多的用户，以保证企业的生存。一旦产品完善，市场环境能够顺利地让产品得以发展，再抛出产品，让更多的用户接受，这时，同业企业想要挤占市场或者想要占领市场就更难前进。

学会“内揵”掌握适度的收放，灵活的在市场领域不断收缩，以保证产品更好地获得用户，才是企业在经营过程中，需要掌握的生存之道。百尺竿头更进一步，适用于很多企业。但是，过刚则折，曾国藩曾说过：“进来建的天地之道，刚柔互用，不可偏废，太柔则米，太钢则折。刚非暴虐之谓也，强矫而己；柔非卑弱之谓也，谦退而已”。讲的是根据实时状态，思考进退，不可过刚，要刚柔并济，才可立足于世。

可见，刚柔、方圆兼济对于企业经营来说也很重要，占据市场固然重要，在必要的时候过激的抢滩市场，不给自己留有退身之路，一旦某一环节出现问题，很难脱身，想要明哲保身也非常艰难，因此，进退相结合，掌握好实时积蓄实力，厚积薄发，跻身于市场。

seorule站长点评（ID：seorule站长）：营销需要根据实际情况，懂得收与放。

seo赵龙点评：市场营销策略需要根据市场环境，社会环境进行深度调整