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前言

在资产管理过程中，要加强对内外部市场环境的综合分析，制定发展战略，加强企业资产管理，完善资产管理制度，建立资产管理风险机制。根据不断变化的环境，有效管理资产管理风险，确保公司资产的安全和完整性，不断提高流动性，实现效率最大化，确保公司的可持续发展。

一、资产管理风险成因分析

1、资产管理意识不足

对于许多企业来说，企业的资产通常是公共资产，公共资产管理在公司经营中起着非常重要的作用。但是在当前条件下，很多企业对内部审计管理不够重视，尤其是由于缺乏风险意识，导致企业资产管理中存在相关问题，盲目决策和投资，造成企业资产浪费。如何完善科学合理的风险控制和管理框架，避免资产管理问题的出现成为经营企业的重中之重。

2、资产管理制度不足

为了防范企业资产管理风险，提高企业资产管理的整体水平，应建立一个全面的企业资产管理体系。同时根据实体经济中的企业资产管理改善可能会出现的资产违规使用情况建立资产工作流程管理制度。

3、资产管理体系不足

资产风险管理体系的不足直接影响资产管理的有效性。例如，在资产核算过程中，企业没有一个合理的资产核算流程。有些公司数据分析缺乏业务和财务部门的专业分析，无法提供科学依据。此外，由于管理制度的不完善，难以评估资产管理的实际影响和员工行为的合理性。

4、缺乏相关监督管理

在企业的资产管理过程中，如果没有良好的内部监督机制，许多资产管理规则对于企业来说都是无用的。企业资产管理涉及招投标、资产收购和清算的违规行为会逐渐出现，难以及时制止，导致许多企业亏损甚至破产。

二、资产管理风险管控策略

1、提高资产管理意识

对于企业来说，不断提高对资产管理的认识加强资产管理，是保障企业资产安全完整的重要措施。因此，企业需要充分分析所面临的内外部条件，正确认识资产管理公司的重要性，认真分析主要风险，了解资产管理，不断完善资产风险管理。同时，公司将资产管理放在重要的位置，在CEO的指导下建立和完善资产管理的组织结构。企业必须创设资产管理岗位，明确分工，实现员工之间的互动和监督。此外，企业还应加强对资产管理的检查，根据岗位职责、管理规定和员工具体工作情况进行审计，建立激励和制裁制度。

通过分析我国国有企业资产管理的风险，我们可以看到金融危机之后，国有企业的资产负债表价值有了明显的增长。影响国有企业资产占比和被动性的一个重要因素是企业应收账款过多，企业流动资产大幅减少，不利于企业的投资活动和日常活动。提高国有企业资产管理水平必须从思想层面入手，制订科学的资产管理方案，鼓励所有员工积极参与资产管理过程，确保资产管理计划的实施。企业员工应积极掌握资产管理系统的相关要素，积极参与资产管理系统的学习。为了使企业更好地应对资产管理风险，需要加强对员工的培训，提高员工的整体技能。

由于企业的运行需要所有人员的参与，所有员工都需要了解资产管理，培训内容应结合公司实际经营环境，提高员工资产管理技能和资产风险意识。根据企业的规模和结构采取有效措施和策略，提高企业资产管理程度，进一步推动企业更灵活地使用资产，提高资产使用效率。此外，企业应及时完善科学可靠的资产配置，探索制定相应的资产配置标准，将这些标准作为重要的科学依据，严格控制资产的配置并禁止任何相关违规行为，以确保企业资产比例的真实性和合理性。

2、完善资产管理制度

企业需要加强资产管理，优化资产管理流程及时发现资产管理中的错误。首先，我们应依靠行业内的其他管理结构，制订合适的战略和要求来完善我们的资产管理结构，根据企业的实际管理因素制订相应的规则。其次，通过监控和评价机制对资产管理系统的效率和资产管理系统进行优化。

第一，业务主体模块。企业的资产管理必须有一个完善的资产管理体系，一是采购管理系统列出了采购目标和阶段，制订采购管理制度，确保每一个采购过程都能促进企业未来的发展。二是资产的价格和使用情况，在这部分管理体系的框架内使用相应要素的具体设备，设备的使用程序要求防止丢失并确定其维修措施，为了延长企业设备的使用寿命，必须提供技术维护。三是库存制度。物资储备系统应以最少的人工成本提供较高的经济价值。

第二，员工管理模块。员工管理模块是对员工的监督、检查和控制，监管制度的建立与实施相辅相成，在建设过程中可以采取更全面的形式。控制系统是企业资产管理的重要工具，在制订管理制度时必须考虑到不相容的工作要素不能同时实施，从而优化各岗位的协调和相互控制。企业的资产管理制度旨在鼓励员工，评价体系的实施需要与审计工作相协调，根据审计制度鼓励不同资金管理。资产管理风险的增加意味着企业资产受到影响，完善资产管理体系能降低资产管理风险，而不能完全消除风险。因此，企业必须建立和完善资产管理制度。企业在确定资产价值下降后，必须采用不同的方法来分析资产价值下降的损失，并采取措施转移风险。企业要坚持“谁审批，谁负责”的原则，确保员工严格遵守规章制度，减少人为风险。

3、健全资产管理体系

索赔是市场竞争的必然结果，由于应收账款的风险，公司必须加强对合同执行地监控。在与客户签订合同时要明确还款期限、币种等，并要求配合员工对合同进行跟踪。预算管理可以使企业预测经营成本和预期利润基础上合理配置公司资源，减少或避免负收益风险完善预算管理方法，确保预算管理的有效实施。其次，企业需要加强跨部门合作，一方面促进数据收集，另一方面提高预算执行效率。一是对风险进行综合评价；二是加强风险评估和分析，以便管理者采取有针对性的行动；三是制定合适的风险预警信号，企业需要实时调整预警信号，以适应当前形势和市场发展。

4、落实相关监督管理

企业的资产管理需要一个全面、动态的控制系统，及时识别并有效控制资产管理相关风险，解决资产管理相关问题。首先，要创建一个企业资产管理系统。其次，要建立有效的资产管理机制整顿资产管理控制，同时企业需要开发新的资产盘点和管理方法，积极提高资产的质量和效益。第三，企业应建立内部资产管理制度，这是有效利用内部控制机制的手段。资产管理系统必须严格控制资产管理中的财务交易，如资产管理、会计核算等，从而不断提高资产管理的内部控制水平，使资产的使用效率最大化。第四，企业必须确保内部审计服务的独立性和可信性，从而更有效地控制企业的日常活动，严格控制瞒报、滥用以及挪用行为。在经济发展和政治环境的背景下，资产管理的监管标准也发生了变化。因此，监管工作必须不断适应上述变化，完善和优化工作，更加注重传统监管工具的使用提高监管效率。

首先，企业资产管理的主要部门应更加重视完善内部资产管理制度，充分发挥金融工具管理的作用，通过建立储蓄制度、会计制度和问责制度，提高企业资产管理的整体质量。其次，更加重视内部审计加强日常监督。企业要不断完善监管，完善企业各相关方的责任，积极尝试资产管理的新方法、新策略，结合先进的经营理念和经验，提高企业资产管理水平。资产管理的作用直接决定了企业能否持续稳定发展，企业高层管理人员及相关人员能否在更高的层次上优化资产管理理念，从而有效降低风险因素，实现企业资产管理各方面的最大化，达到预期的经济效益。

结语

在应对资产管理风险时，必须及时识别风险的类型、来源和特征，并进行有效的风险评估，从而制定具体的风险管理措施，提高企业资产管理的质量和效率。特别是要明确企业在公司治理决策主体中的主导地位。在风险识别和评估过程中，相关机构应进行全面的信息收集和处理，积累一些经验，识别和分析潜在的风险，然后采取有针对性的措施。