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关于举办“医药、化工行业研发管理体系构建与研发项目管理及具体案例分析高级研修班”的通知

各有关单位

精细化工企业竞争体现在技术水平竞争、品牌竞争、管理竞争。目前大多数企业存在以下问题：研发战略不清晰，不知道未来哪个方向好，甚至经常出现方向变化；缺乏科学的研发决策机制，导致决策缓慢；缺乏系统规范化的研发流程；研发进度总是延期，错失市场机会；研发成本浪费严重，研发过程反复重复；每个部门负责一部分，没有人对研发项目成功负责；跨部门沟通协调困难，出现问题相互推卸责任；研发过程经常出现突发事情；缺乏对研发的绩效考核与激励，研发人员积极性不高……，新经济时代企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，研发的速度，创新的速度，扩张的速度。

建立一个持续稳定的项目研发平台，将企业的技术经验很好的积累沉淀下来，规范企业实验室、研发中心的实验过程；提高研发中心的协同作业能力，加强实验人员之间的沟通、实验信息的共享；加速实验研发速度、提高研发效率，提升企业的核心研发能力。为帮助企业系统地从研发战略与决策、组织设计、研发流程设计、研发项目管理、研发人员考核与激励、核心人才梯队建设等角度，打造高效的研发管理体系，我单位将于年12月21日-23日在南京市举办“医药、化工行业研发管理体系构建与研发项目管理及具体案例分析高级研修班”,望有关单位积极转发或组织相关人员参加，现将有关事项通知如下：

一、时间地点

时间：12月21日-23日（培训两天、21日全天报到）

地点：南京市（具体地点、报名后通知）

二、会议主要研讨内容-日程安排表

第一天

09:00-12:00

13:30-17:00

第一章案例分析：现代企业研发管理体系存在的问题

第二章业界成功的研发管理体系

1、华为为什么要万美元引进研发管理体系？

2、精细化工领域高效研发体系

3、业界端到端的研发管理体系

4、研发战略规划与研发决策

5、打破部门之间的壁垒，建立以项目成功为导向的流程和体系

6、建立规范化的研发管理流程，提高研发执行力

7、建立规范化的评审管理机制，控制研发质量

8、建立科学的人才评价和激励机制，提高员工积极性

9、加强核心人才梯队建设，保证企业可持续发展

案例分析与研讨：我们公司研发管理体系存在哪些问题？

第三章研发战略与研发策划

1、公司战略与研发战略

2、行业分析与产业发展

3、公司研发战略规划

●市场与客户定位●市场需求了解●行业技术发展趋势分析

●竞争性分析●客户需求管理●产品组合分析

●公司研发战略规划

4、研发战略决策机制

案例分析与研讨：我们公司研发战略存在哪些问题？

第四章打造高效的跨部门研发管理团队

1、研发决策委员会

2、研发管理团队组建

3、业界三种组织结构

●职能式●项目式●矩阵式

4、三种组织结构的优点和缺点

5、哪种组织结构适合我们企业？

6、我们如何打造高绩效的研发团队？

案例分析与研讨：如何打造高效的研发团队？

第五章建立高效的规范化的研发流程

1、现代企业研发流程存在的问题

2、为什么要建立规范化的研发流程

3、什么是端到端的研发流程

4、研发阶段划分

5、研发评审点设置

6、研发评审要素设计

7、高效研发流程的设计

某公司高效研发流程设计

研讨：我们公司如何设计高效的研发流程？

第二天

09:00-12:00

13:30-16:30

第一章研发项目管理

1、项目启动

●制定项目章程●制定项目初步范围说明书

●任命项目经理——给项目经理授权●项目启动会议

2、项目计划

●制定项目管理计划●制定项目计划●制定项目资源需求

●制定项目沟通计划●制定项目风险管理计划●制定项目质量计划

●制定计划的误区

3、项目实施

●“赢在执行”●项目实施

4、项目控制

●监控项目工作●项目周报

●项目月报●项目季报

5、项目收尾

●项目合同收尾●项目行政收尾

案例分析与研讨：如何进行研发项目管理？

第二章研发项目的考核与激励

1、现代企业考核与激励体系存在的问题

2、项目考核与激励的特点

3、建立以结果为导向的考核与激励体系

4、考核与激励体系设计

●精神激励●物质激励●长期激励●短期激励

5、团队激励的方法和技巧

6、不会增加成本的激励体系设计

7、十五种非金钱的激励方法

案例分析与研讨：如何提高员工积极性？

第三章核心人才梯队建设

1、现代企业人才梯队存在的问题

2、为什么要建立企业核心人才梯队？

3、如何高效快速培养人才

●核心人才素质模型设计●核心人才能力测评

●核心人才培养体系设计●核心人才培养方式设计

4、快速培养核心人才的八大方法

案例分析与研讨：如何快速培养核心人才？

第四章高效研发管理体系咨询案例分析

1、H公司如何实施高效研发管理体系？

2、Y公司如何实施高效研发管理体系？

3、实施高效研发管理体系的条件

4、实施高效研发管理体系的步骤

5、实施高效研发管理体系的注意事项

案例分析与研讨：如何实施高效研发管理体系？

第五章总结与交流

三、授课专家简介

黄老师，华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司管理顾问，企业教练。10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家，擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励等体系的设计与优化。

四、培训形式

1、理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑

2、完成全部培训课程者由协会颁发培训证书

五、参加培训对象

化工、制药企业研发项目管理人员、研发分析人员、生产管理人员、企业高管、战略研究人员，企业决策者。

六、课程收益

了解高效研发管理体系建设的思路

了解科学的研发战略与研发决策机制

了解高效研发团队的组建和特点

掌握高效研发流程的设计

了解研发项目的考核与激励体系设计

了解研发核心人才梯队建设的思想

七、会议费用

会务费：元/人（会务费包括：培训、研讨、资料等）；同一单位报名3人及以上元/人，食宿统一安排，费用自理。培训费可现场交纳或提前汇款

银行汇款至：

户名：北京邦凯企业管理咨询有限公司开户行：中国工商银行北京玉泉路支行账号：

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