诚然,面对当前电商市场中如此严峻的经济形式,此次的“新规微调”或许是中小鞋类b2c最后的一趟末班车

当前,愈演愈烈的价格战迫使鞋类b2c毛利润率越来越低,而广告成本、人力成本与物流成本几乎成刚性的上涨,不赚钱成为了中国电商的怪圈,似乎也“没有人”能够看懂其中的逻辑大b2c们尚可通过风险投资和上市寻找到出路,那么拿不到钱的中小电商又该如何做一家赚钱的电商呢?

面对外界之前有关淘宝商城新规是为了排挤中小电商的说法,李成东解释到,与拥有实体经营的商场一样,淘宝商城在创立之初,大规模地招商入驻,为自己积累人气是无可厚非的而随着商圈的日益成熟,出于提升自身形象和商城的长远发展考虑,剔除部分品牌影响力弱、商品质量较酒店行业市场差和服务质量较低的商家,以便为消费者提供更舒适的购物体验,这是市场规律的客观要求,与排挤无关,甚至跟淘宝自身能从电商处直接收费多少也关系不大

有统计数据显示,中国部分中小鞋企的寿命只有2.9年,我们认为中国电子商务企业的平均寿命估计连两年都不到当大多数的媒体聚光灯聚焦在大b2c身上时,那么领先的电商正在狂奔,而对于中小电商而言,真正的寒冬却悄然在降临显而易见,随着电子商务行业的门槛迅速拉高,这样的机会已然不多了这也显示了电子商务的生态环境变化迅速,个人创业者亦容易在其中受到冲击

由此可见,产品定位清晰才是中小鞋类b2c立足的关键,与交易量庞大的鞋类b2c电商相比,中小电商只有打出特色牌,建立自有品牌,推出特手机行业的市场行为色商品,才能在激烈的市场竞争中守住自己的阵地面对毛利下滑、竞争激烈的电商市场,与大电商在同类产品上打价格战,是毫无意义的很多中小电商抱怨淘宝上面价格低、成本高,但这些因素很大程度上是市场规律决定的,与淘宝并无直接关联,纵使淘宝可以降低自己的收费标准,但诸如仓储、物流、人力等其他客观因素导致的成本上涨,均不是淘宝可以人为控制的