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基于市场需求的目标成本控制方法

基于市场需求的目标控制方法（有时也把它称为“基于决策层意志的成本控制法”,因为这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用）。

下面是一个典型的基于市场需求的目标成本控制方法的操作案例。

某公司计划开发生产一种新产品――Ａ型涂料，公司技术人员经过攻关，终于研制出了这种涂料的配方。

生产这种涂料需要用清铅粉、黑铅粉、粘土和糖浆四种原料，它们所占的比重分别为：35％、45％、14％和6％。该公司通过市场调查发现，该类型涂料具有竞争性的市场价格0.50美元／公斤，公司确定的产品种产投放市场后的目标毛利为0.25美元／公斤。

这样一来，Ａ型涂料的目标成本即为0.25美元／公斤（0.50美元／公斤－0.25美元／公斤）。然而该公司通过市场调查得知：上述四种原料的成本分别为0.45美元／公斤、0.18美元公斤、0.15美元／公斤和1.00美元／公斤。

据此，Ａ型涂料的成本为：0.45×35%+0.18×45%+0.05×14%+1×6%=0.31美元／公斤。也就是说，这个设计方案虽然在技术上是可行的，但其成本却达不到目标成本的要求。

为了实现既定的目标成本，该公司科技人员决定对Ａ型涂料现有的配方进行重新研究调整，以便达到成本目标。

通过运用价值工程的原理，他们发现Ａ型涂料耐高温性能有些过剩，而悬浮稳定性却略显不足。为此，科技人员决定在保证Ａ型涂料必要的功能的前提下改进配方。新配方只用清铅粉、黑铅粉和膨润土三种原料，它们所占的比重分别为15％、80％和5％，而膨润土的成本仅为0.09美元／公斤。这样新的Ａ型涂料配方的成本为：0.45×15%+0.18×80%+0.09×5%=0.27美元／公斤。

新配方的成本达到目标成本的要求，可以正式投产。

这一方法已经被众多的企业所采用，即实践证明它是一种十分有效的控制成本的手段。

最初，这种方法可能是某企业迫于竞争的无奈而创造出来的。现在也主要在竞争激烈的行业中被广泛采用。

但是，实际上在竞争并不激烈的产业中，推行此方法依然可以获得奇特的管理效果。人的潜力是无限的，有时候看似不能达到的目标，如果有一个强权者一定要让人们达到它，它有时还真得能够如愿以偿。许多企业往往并不知道自己企业是否存在降低成本的空间，采取这种方法，有时可以把海绵中所有的水都拧干。

来源：网络

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