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访谈嘉宾简介：
廖继全先生，融和科技董事长兼CEO,致力于金融信息化与企业管理数字化28载，始终积极推进领先技术与创新业务融合并落地中国企业，先后为三百余家大中型金融机构和大型央国企提供管理咨询及信息化服务。其于年作为创始人创立融和科技，专注于企业管理软件领域。首次提出“价值经营思想”并率先实现应用落地，聚焦企业价值、提升企业经营管理能力。多年来，依托丰富的业务实践，集结出版《银行价值经营创新》系列丛书，成为业内先进理念与应用的倡导者与领军者。
一切企业都是金融企业、一切企业都是科技企业，这是当下这个数字化时代里企业的真实本质，坚持扎根在这两个基石上持续成长的企业，是走在了正确的道路上。但是，没有一家企业的数字化旅程是轻而易举的。面对现状，廖继全相信，依托融和科技自主创新一代的“超级ERP”，企业可以实现不断利用新技术解决业务新需求、驱动客户体验提升、持续创造企业价值，实现数字化战略。“方向正确明晰、技术自主强悍、团队能力可塑、道路曲折且漫长，而成功可期！”，这，正是不确定性中的确定性所在。
年岁末，廖继全在融和科技总部接受了《中国总会计师》的专访,就企业在当前数字化转型阶段，融和科技“超级ERP”解决方案如何在这一关键过程中提供超级能力，以及企业将因此获得什么样的应用价值，进行了深度探讨。
《中国总会计师》：请简单介绍一下融和科技。
廖继全：融和科技是一家既年轻又成熟、既激情又稳重的科技公司，“自主创新研发”是我们不变的DNA。公司创立于年1月8日，定位于超级ERP系统与平台提供商，目前是国家高新技术企业、企业管理软件领域的国家信创品牌、北京市“专精特新”企业（已获第四批国家小巨人推荐）、金融科技50强，获北京市政府创新基金支持。作为企业数字化能力平台提供商，我们始终精研技术，专心服务好企业应用实践，多年来，在集团企业智能财务共享系统和金融行业盈利与风险综合性解决方案领域处于领先地位。“兼收并蓄为融，互利共赢为和”，此亦为我们的企业初心所向。
《中国总会计师》：什么是“超级ERP”、如何定义？
廖继全：超级ERP是对传统ERP的超越：“年德国的SAP公司开始做ERP，到现在已经整整50年了。ERP从供应链视角解构企业业务流程，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；又将企业内部划分成几个相互支持、协同作业的子系统，如财务、市场营销、生产制造、采购、质量控制、服务维护等。这种解构对于现今企业发展仍有重要意义，但随着信息技术的进步和产业互联的逐步实现，我们迫切需要新的理念，匹配新的场景。”由此，“超级ERP”应运而生，它从更高的视角看待企业整体的资源利用，并将企业经营动作触达到更广的领域，实现企业经营与产业生态的全方位进步。
融和科技长期致力于为金融行业和大型企业提供价值经营管理(VBM，ValueBasedManagement）科技服务，积累了丰富的技术实践和业务经验，并基于此作出如下精准定义：“超级ERP”，是基于价值经营理念与数智化技术、聚焦客户价值、构建产业数字信任的企业价值经营管理系统与技术平台，“超级ERP”将帮助企业成为“韧性企业”、达成中国式世界级的经营管理典范。
《中国总会计师》：“超级ERP”能为企业带来什么超级能力？
廖继全：数字化时代，最大的挑战并不来自数字技术本身，而是企业在市场呈现快速变化、不确定性越发增强时的战略认知逻辑。对此，融和科技深刻理解，并形成了一套认知框架：即我们坚持以“客户价值”视角看待数字化和智能化创造的一切。相比于传统ERP，超级ERP实现了从
