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目前，除湖北“疫区”外，大部分酒店正在陆续复工。然而复工容易，生意难寻。如何让酒店快速“回血”已成为大多数酒店人的难题。

那如何做到恢复营收呢？我们可以从降本和增收两个方面来深挖。

01.降本节流

疫情期间，酒店经营停摆，老板们深感现金流的重要性。那么在生意艰难的时期，省一分钱远比赚一分钱来的容易。学会以下几点，降本节流并不难。

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降低能耗

水、电、工程维修，都属于浮动成本。优化高能耗设备；杜绝跑冒滴漏；设备日清月养，延长使用寿命。点滴积累成习惯，企业才能发展长远。

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合理排班，优化用工

恢复初期，按能正常运转酒店的人员配比进行人员复工，再逐步根据经营情况完善各岗位人员数量及编制。

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