政府与企业的角度并不完全一样,企业还是遵循市场发展规律,以盈利为导向

大红门服装商贸城总经理助理唐钢锋:大红门服装批发市场外迁尚需时日

中国房地产报:从市场角度来看,大红门服装批发市场是否与动批等市场面临的问题一样?

唐钢锋:在前几年丰台区域规划中,不管是“一轴两带四区”政策,还是“南中轴”的核心定位中,大红门都是北京服装的商贸核心区去年外迁的概念提出得比较突然,政策刚出来的时候对很多投资者有比较大的冲击

中国房地产报:就地升级怎么做?

中国房地产报:丰台区商务委与白沟台湾新城管委会签订协议后,产业转移是否加速了?

唐钢锋:有共性也有个性与动批一样,大红门服装批发市场也存在对市政交通、城市管理造成压力的问服装行业市场预测题,但丰台区的区域定位和西城区不一样西城有核心政府机关,也有金融街等相对高端的产业,因此动批周边区域产业升级相对更迫切但丰台的经济发展实际上相对落后,人均收入与西城区有差异,二者应该区别对待而且服装产业是丰台的代表产业,大量中小企业、个体经营户存在,老百姓还是要生活的,不能一下子把这个核心产业拿掉

唐钢锋:大红门商圈的物业产权相对复杂,有国有、集体所有、民营等多种所有制形式,这些市场一刀切是切不动的这种外迁也不是简单的拆迁补偿能解决的,更何况政府可能并没有这笔预算就丰台区的情况来讲,非首都功能产业疏解不是一朝一夕能完成的,这是一个至少十年的长期任务

唐钢锋:这个战略合作协议只是政府选择白沟作为丰台饮料行业市场报告区市场外迁的对接城市,并不代表企业和市场的意愿实际上这一对接行为到现在为止并没有进一步动作,还是停留在框架协议层面

我们理解政府的想法,北京的城市承载能力确实也到了一个临界点,必须要调整但是我们企业做任何决策都要建立在市场规律的基础之上

唐钢锋:升级是一项复杂工程大红门30年来一直都在升级,从露天摊到简易大棚再到楼体专业市场,每一阶段都是伴随中国经济发展和服装产业的发展不断升级

大红门商圈现在有大小40多个专业市场,也需要按发展程度区别对待,我们这种现代化商厦的营业额已经上亿元了,但有的市场还是原始的大棚对于管理规范、规模化程度比较高的专业市场可以就地升级,实力特别弱的要坚决关停,中等规模的市场可以有规划有手机行业市场集中度步骤地阶段性升级

中国房地产报:一年前,动批、大红门外迁的消息沸沸扬扬,为什么之后反而归于平淡?

而中国的服装产业现在还是以简单制造为主,服装批发市场的存在降低了商户成本,提供了上下游信息传递渠道,市场对于大红门现有的服装有强烈需求,我们必然也受制于产业发展现状,盲目升级并不现实

而当时整个京津冀协同发展的具体内容、产业规划都不清楚,市场层面也存在误读一年之后,已经理性很多,特别是很多商户都去白沟看过,感觉那边还比较初级,尽管有一些产业基础,但主要是箱包方面,服装产业发展基础很弱,交通也并不完善,短期内迁过去并不现实商户心理也就归于平稳了

中国房地产报:市场反应不积极的原因是什么?