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近年来，国际化变得越来越有吸引力。各种规模的公司都希望扩展到国际市场，因为更广阔的市场有很多好处，比如更多机会来增加销量和利润。

进入国际市场并不意味着要把重点进行调整。为了在国外竞争中取得成功，国内市场的业务必须井然有序，并准备在那里挑战国际竞争者。

该企业是否处于国际环境中？

在进行任何更改时，企业必须为未来做好准备。国际化也是遵循这个原则的，整个企业中策略的实施也是如此。每个人都应该知道公司在日常中如何选择，追求什么以及为什么要努力。只有到那时，才是时候考虑将销售材料和网站翻译成英文了。

小事情很重要。在您深入了解组织结构和日常运行方式时，将对能力进行衡量。至关重要的是销售，谁接公司的电话，怎么办？售后市场如何处理或由谁来负责广告宣传？除了针对在国外销售和维护的解决方案所需的培训外，也应该预先计划国际化的支付流程。

竞争很激烈。许多有潜力的公司已经习惯了与那些流程完善的跨国公司的合作。为了真正能够与所有人竞争，您必须是一个认真的参与者，并且第一印象更加珍贵。事先必须经过很好的计划，找到指导公司的操作方法。当一家公司快速国际化时，很容易没有时间重新考虑。同时，已经有一些国际挑战者在国内市场进行运作。那么，为什么不在国内进行国际化，并为下一步迈出大步呢。

信守承诺

新市场上的大订单绝对是辛勤工作的最佳回报。他们是从哪儿来的？不幸的是，许多公司都面临着新的问题：如何保持第一阶段自己提出的原始价格水平和质量。这种情况绝非罕见。这是国际化中最易犯的基本错误之一。最初的诺言无法兑现。引起了人们的兴趣，客户已经利用自己的资源来确定公司提供的产品是否可以满足其需求，然后公司无法提供类似细节的产品了。事先确定市场和潜在需求，并确定一个持久的分类非常重要。产品营销和贸易的各方都遵循这种方式，才可以使得长期的承诺成为可能。

人力资源管理在国际化中起关键作用

公司最重要和最脆弱的资产就是人。增长和国际化要求所有人员必须拥有新的技能。国际化是一条坎坷的道路，不仅需要技能，还需要很多动力。明确的战略，沟通良好的运营模式和独立的工作角色有助于实现这一目标。一家拥有国际业务的公司需要远距离的进行工作，甚至与在世界的另一端人一起工作。在这种情况下，重要的是每个人都知道将他们团结在一起的目标。需要通过良好，清晰和有竞争性的策略以及系统的内部沟通来实现，这些沟通应在6月前后进行。

在国际化的辩论中，主题都是围绕新市场和这些企业的。任何类型的国际化之所以取得成功，就在于在国内市场上已经奠定了基础。单凭一个好的产品是远远不够的。流程的功能和业务适应国际贸易的要求才能确保竞争力。随着公司的发展，员工也变得更加多样化和国际化。这意味着管理方面的新挑战，因此您也需要做好准备。