北京扁平疣医院电话 http://m.39.net/pf/a_8744638.html

案例分析不仅是商赛中的一个重要环节，也是咨询/四大/市场研究公司等的常见面试形式，一般出现在Manager面试环节。

其目的主要是为了通过商业案例解析考核候选人的专业知识、逻辑判断能力、数据分析能力、报告撰写能力等硬性能力，以及商业敏感性、创新力、快速学习能力、CommonSense等软性实力，进而判断候选人与所招聘职位的专业匹配度。

常见的商业案例类型包括战略类、营销类、财务类、IT等。

案例类型选择主要与候选人所面试的公司和岗位有关，例如：IT咨询公司的IT项目组的岗位会在面试中主要考核候选人大数据/人工智能等领域的Case。

而且很多时候一个Case可能同时包含多维度问题，所以能快速将Case问题归类是回答分提前的重要一环。

Case常见题型

具体来说，常见的细分Case题型包括：

●MarketSizing：

计算市场的容量大小，主要考察商业思维和逻辑性，对结果准确定要求不高。

●MarketEntry/NewProductLaunch：

考察候选人对于目标行业、市场和消费者的认知。

●MA：即并购和重组。

并购和重组其实又分为两个部分：第一块是估值，第二块是商业尽职调查CommercialDueDiligence。

●Sales/ProfitUp(Profitability)：

一般需要候选人有一定的财务知识储备。

如何进行案例分析？

步骤一：明确问题

明确问题到底是什么？可以用SMART法则说明：

步骤二：拆分问题

运用逻辑树模型，即：

将已知明确的问题作为树干，分析哪些问题跟这个问题有关，把相关问题作为树枝加入到树干当中，由此拓展成一个逻辑树。

除此之外还可以运用MECE分析法，即：

把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务）以及二八法则（即时刻