这种从原有资源出发的思路本身就局限了万达电商的发展空间

对万达电商ceo董策来说,这次离职来得太过突然,他原本计划要在6月4日下午参加“飞凡电商媒体沟通会”,但没想到6月3日晚上便突然对外宣布了离职的消息对于离职原因,董策的内部信表示是“家人生病,不得不回澳洲照顾”,不过,业界疯传另外一个版本:万达集团领导对董策的工作严重不满对于万达广场的商户和消费者来说,不管是万汇网还是飞凡网,抑或万达的互联网金融产品,所提供的功能都不是必需功能,用互联网人的话说就是“没有杀手级应用”王健林的算盘打得很好,但商户和消费者并不买账,与万达的产品相比,他们可能更加青睐一站式解决消费问题的美团、大众点评等开放性产品

去年8月,酒店行业市场万达宣布与腾讯、百度共同成立电商公司,一期投资50亿元,其中万达持股70%,腾讯和百度各持股15%,并且计划在未来5年引入新的投资者,总投资近200亿元

看样子,王健林仍在期盼一位英雄式的ceo的降临,但人才匮乏恐怕只是万达电商问题的冰山一角王健林是时候该想一想:万达电商为何总是扶不起来?

听起来前途无量的万达电商公司究竟要做一件什么样的事?王健林恐怕一直没有想清楚万达电商推过两个重要的产品:万汇网和飞凡网,此外还曾表示要大玩互联网金融

来自万达内部的人士还称:董策在ppt演示方面做得美轮美奂,但实际的系统开发和业务进展十分缓慢

此外,万达还在去年年底收购了快钱,宣称要布局互联网金融,在支付、理财、信贷等各个方面进行尝试

因此市场新兴行业有了董策力推的飞凡网飞凡网在今年年初悄悄上线,要做的还是线下广场的智能化以及与线上平台的对接

现在来看,万汇网已被抛弃,飞凡网上线后未成大器、悄无声息,而万达电商的互联网金融还处在画饼阶段问题或许出在王健林对这些产品的定位上不难发现,万达希望做o2o,其根基仍然是万达的线下广场,而目的无非是从线上为线下导流,并提升线下体验

把问题全部归咎于董策个人的能力上似乎有失公允事实上,从2012年成立至今,万达电商已经两换ceo和coo,更有大批中层员工换血董策宣布离职后,网上流传着一份万达电商紧急招聘ceo的职位说明,开出的条件是“税前年薪800万”以内

万汇网定位为万达广场的o2o智能电子商务平台,要搞“万达会员卡”,连接汽车后市场行业动态商户和消费者,但后来被批格局太小,功能严重依赖万达原有业务,难成大器