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年的手机竞赛在“黑天鹅”事件中低调开幕——在5G商用的第二年、中国乃至全球的新一轮换机潮即将到来时候，却迎头碰上新冠肺炎疫情。由此，每年2月底举办的MWC，自成立33年来首度取消。

这也说明了一个事实：中国的手机厂商，以及配套的手机产业链，已经成为国际手机市场里举足轻重的关键角色。

MWC没了，但手机产品仍然要发。就在最近的一周之内，三星、小米、华为等公司，都用线上发布会的形式，公布了本该在MWC公布的新机。甚至在本周一（2月24日），一天四场线上发布会“在线撞车”的盛况，也是难得一见的场面。

不论出身如何、曾经在线上线下取得过怎样辉煌的市场规模，手机品牌们如今全部变成了所谓的“互联网品牌”——在线发布、在线营销、在线销售。

曾经的互联网手机呢？它们在年前后，因4G换机潮而起，曾经为厂商的出货量立下汗马功劳，又在年左右，因4G末期市场饱和而衰退，成了某些厂商衰败的直接表现。如今的手机市场，在百花齐放后，又前所未有地将绝大多数市场份额集中于某几个头部品牌。

互联网手机、独立子品牌，为什么要背这个锅？简单定性，可能有这几个方面的原因：

第一，关键的产品实力问题。手机品牌建设一个相对偏低的品牌时，往往因为成本因素，无法将产品做到面面俱到。“小马拉大车”是一个误区，定位过低使得硬件的短板无法避免，也难以驱动一个完整且复杂的系统；另一个误区，则是堆料堆到满、最先进的处理器一定要用，但另起炉灶的“互联网系统”根本不堪使用。

第二，子品牌与主品牌的协同能力问题。用增长的思路看，一个高吸引力的子品牌应该瞄准其他品牌的用户，用于获客，而不是与主品牌竞争用户群。这点没做好，整个品牌会被向低端拉。总之就是，既要有吸引力，又要有差异，还不能丢了整个集团的特色。

第三，当前的市场现状表明，集整个公司之力维护一个主要品牌，的确对品牌形象是有好处的。在市场规模的上升期，一个精确、细分的品牌，可以短时间拉拢更多用户，这是一个类似互联网公司先做规模、后做收入的模式；而随着市场总体规模停滞，厂商必然需要追逐更健康的现金流——换句话说，有钱挣，活下去，也有资源投入更高水平的研发。

因此，手机行业迅速从“追求规模”变成了“追求利润”，怎么做？当然是全力把主品牌推向高端了。

但历史也是一个螺旋。

该重启多品牌战略吗？

特定的产业时机，让曾经的子品牌策略失色，但在新的时机面前，多品牌策略似乎又迎来的新的机会。在年，以iQOO、Realme与更加独立的红米为代表，正是厂商对市场形式的关键把握。

当技术进步能形成“换机潮“，一定意味着某种全新的体验符合大多数用户需求，并且相对旧体验有革命性的升级。在上一轮换机潮中，是两方面因素的升级：4G相对3G，更快的网速，以及以预装软件商店为主要突破口的系统体验升级。而今天的市场现状是，5G的威力尚未完全发挥，已经备受用户