陶氏化学和杜邦两家公司表示,合并将更有效的优化资源配置,提高创新能力和增值能力,带来更多的客户

今年进入“并购年”,化工企业也应保持冷静,切记盲目跟风俩家化工企业的强强并购,必定实现优势互补陶氏化学与杜邦宣布合并后,虽然以1300亿美元左右的市值,成为全球化工企业市值第一的公司,若想站稳“第一宝座”,需深刻理解合并后的公司将会带来哪些资源优势陶氏化学与杜邦合并后发挥各自优势,获取在农业、材料及特种产品领域的绝对优势这正是一些一心想做大为目标的中国化工企业在考虑并购时需要深刻反思的地方

上一页12下一页

近年来,行业并购持续升温,而2015年并购异常火爆,今年已正式成为有史以来并购交易规模最大的一年据统计,在2015年,全球并购手机行业市场规模交易总额预计将会达到4.7万亿美元今年被称之为“并购年”,在这一年里,各公司董事会信心增强,各个化工企业在全球经济增长放缓的形势下必然会变得非常有效率,还有希望能跟上竞争对手合并步伐等因素的支持下,很多化工企业都迅速达成了并购协议

无论从全球还是从中国的情况来看,并购频率较高和交易规模较大的企业,整体而言表现更为出色而且,企业并购重组一定要遵循市场规律,让市场发挥资源配置的更大作用

在本页显示剩余内容

慧聪化工网讯:面对竞争激烈的市场,从对手最终成为合作伙伴,结合才是壮大自身实力的最好方式

改革开放以来,我国化工国企一直在摸索通过并购重组的方式做大做强,虽然成功案例不少,但失败的例子也不少从中不难发现,企手机行业的市场行为业并购重组的目的只是为了做“大”而非做强,是一些企业重组屡屡失败、或者难以实现预期效果的重要原因

责任编辑:安朋伟

今年12月11日,美国最大的两家化工公司陶氏化学和杜邦正式宣布合并,合并后公司将被命名为陶氏杜邦公司,陶氏与杜邦的合并,揭示了企业以市场化方式的运作成功完成了并购重组还有,中国化工集团也以市场化的方式,成功收购了安迪苏、倍耐力等7家海外企业,同样以市场化方式成功合并了国内数家地方企业就我国化工企业来说,无论是海外收购,还是国内的企业改革,通过市场化方式的运作完成并购是值得学习的

政策促进并购步伐2015年8月《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》出台,这一次改革不同于以往的是,包括化工行业在内酒店行业市场调查的国有企业改革的目的,是要让市场在资源配置中发挥更大作用,使国有企业拥有更多的转型途径

经过三年多的去库存周期后,化工行业仍未有好转,上市公司面临业绩增长压力、结构性过剩以及需求不振的影响,石油化工行业尽管营收稍有增长,但是,利润水平大幅度下滑这种情况下,继续依靠固定资产投资增长进行扩张的发展模式行业难以生存,行业面临转型升级压力,资产重组和跨界并购成为行业迅速提升的重要途径