由于人手有限,及时配货也成为负担

首先,高昂维修成本是自动售货机发展的瓶颈之一,往往售货机一个月赚的钱还不够一次维修费其次,自动售货机生产厂家往往缺乏物流公司运作经验,加之与超市相比,采购数量少,在商品价格上占不到明显优势第三,同时,高昂场地费也使自动售货机的发展受到阻碍,在一些比较好的地段,一台售货机每月的场地费就是一笔不小的开支

在国内,自动售货机的经营权收益主要包括三个部分:销售收入、广告收入和场地费收入有资料显示,如果把广告收入、场地费收入全部计算进去,一台30道自动售货机的年经营利润可达1.5万元左右据恒新控股有限公司执行副总经理mr.daniel anderson分析,“中国自动售卖机行业现行汽车后市场前景分析的商业模式是:引进国外生产线,自主生产自动售卖机自动售卖机销售给关联公司,由关联销售公司负责机器营运和维护;关联公司在全国各地布点,公司免费提供机器并提供销售产品物流配送和机器维护,场地提供商(例如地铁)提供场地和电源,依据销售额按约定比例分成;公司通过机器所销售的产品获得最终利润,而非销售机器本身在现有模式中,自动售卖机生产厂家无法通过销售机器获得利润,还不得不承担具体的机器运营和商品经销工作,通过经营机器所获得的利润无法弥补机器投资”

目前国内的大部分生产企业除了要进行技术改进之外,还肩负着专业运营商的职能,这从某些方面制约着自动售货机市场的突破

从运营商角度看,每台价值三四万元的售货机,要实现规化工行业市场模化运营,如果没有分期付款将难以支付巨额费用,这无疑提高了运营商的进入门槛对于消费者来说,刷卡消费或移动支付会使自动售货机的使用更方便,从而大大提高其使用率,但目前这一手段在中国都无法实现,支付手段的单一造成使用上的不便

按照分析,自动售货机运营作为一种新的零售业态,自动售货机的运营成本主要由机器折旧费、场地租金、货物采购与配送费用、包括人工等在内的管理费用组成,而自动售货机的运营能力成功与否,主要与收入水平、人口结构、消费习惯、政府有关政策规定和支持因素有关一般说来,收入水平越高,流动人口比例越大、容易接受新鲜事物和喜欢时尚消费的年轻人越多的城市和地段,自动售货机的销售额就越大

由于市场发展的不饮料行业市场占有率成熟,能供应给运营商的商品种类少得可怜,只有饮料、小食品、香烟等为数不多的几种,而在国外较为成熟的市场上,运营商能够提供给消费者的产品是极为丰富的,从热咖啡到牛仔裤,应有尽有,自动售货机与微型超市无异这些因素严重制约了中国自动售货机市场的发展一位业内人士也透露“采用目前的模式,尚未有一台实现盈利,同时关联交易模式造成大量坏帐”相比较发达成熟市场的自动售卖机营运模式——直接销售给终端厂商或中间运营商,我国作为自动售货机的新兴市场,需要探索全新的自动售卖机运营和服务模式