胡乐群博士介绍

胡乐群，中国科学院、斯坦福大学的博士、博士后，在中国科学院、国务院发展研究中心长期从事研究工作，为北京市运筹学会常务理事，风险管理师资格认证中国专家委员会委员。胡乐群博士长期从事企业风险管理咨询工作，对企业战略风险管理、财务风险管理、投资风险管理、操作风险管理、市场风险、内部控制等有较为丰富的理论基础和实践的经验。在经济控制论、系统工程、大系统最优化、多目标决策、决策支持系统、风险预警系统等方面的国内外学术会议及杂志上发表过20余篇论文。同时，胡博士也在IT行业有较宽的业务经验，在应用软件系统开发上涉猎过许多行业，出任过多个软件产品和计算机信息管理系统、交易系统和业务管理系统的总设计师，在技术管理、技术组织和技术开发上做了大量的工作。曾担任过世界银行、亚洲开发银行、ErnstYoung、中国APECIEG、中国劳动部养老保险项目的信息系统及决策支持系统项目专家。胡乐群博士一直致力于信息技术在风险决策支持系统中的应用，在美国斯坦福大学从事博士后研究期间，作为主要技术负责人完成了“中国宏观经济决策支持系统”。是我国第一个用于国家级经济决策的计算机系统。自年以来，胡乐群博士加入了亚洲风险管理学会有关企业绩效评估、企业经营管理决策支持系统、企业内部控制、风险管理的研究及工具软件的开发研究工作，并一直担任亚洲风险管理学会认证风险管理师培训的《风险评估》、《风险信息》、《内部控制》、《操作风险》和《财务风险》、战略风险等课程的授课老师。目前胡乐群博士作为中国软件公司首席风险咨询顾问，负责公司金融行业以及工商企业风险管理咨询方面的规划、风险识别模型、风险管理信息系统建设等工作，承担了银监会、商业银行和企业集团公司风险管理重大项目的咨询顾问和业务支持工作。

主讲课程：

《风险评估》《风险信息系统管理》《内部控制》《操作风险》《财务风险管理》《企业经营风险与问题诊断》《企业风险预警体系建设》《商业银行风险管理体系建设》《小贷公司担保风险管理体系》《政府机构内部控制体系建设》《信用风险管理》

物流公司商务审核风险识别与管理课程大纲

一、预备知识

1.内部控制体系与应用

l企业内部控制的基本理念

l内部控制体系的构建

l内部控制应用实践

l建立基于业务流程的风险管控示例

2.风险识别

l风险产生的根源

l风识别别的基本路径

l风险识别与控制的三大工具

*风险与控制自我评估RCSA

*关键风险指标KRI

*损失数据分析LDA

l风险识别的四种方法

3.风险度量

l经营分析与风险度量

l风险度量的定性方法

l风险度量的定量方法

二、审核业务风险识别控制

1.合同管理

l合同风险的表现形式

l合同管理风险的识别

l合同风险的控制

2.账单审核

l账单审核的流程

l流程环节点风险的识别

l风险控制方法

3.应收账款

l应收账款风险管控的基本途径

l应收账款风险的事先控制—信用管理

l应收账款风险的事中控制—交付于催收

l应收账款风险的事后控制—纠纷处理和管理提升

4.应付账款

l应付账款的管理的基本原则

l应付账款管理流程

l应付账款管理的风险点分析及控制

5.运费管理

l运费管理流程

l流程环节点风险的识别

l环节风险控制策略

6.使费计费

l使费计费管理流程

l流程环节点风险的识别

l环节风险控制策略

7.运营分析

l运营面的基本分析

*航次收益成本分析

*客户收益成本分析

*经营策略调整小收益成本状况的模拟预测

l运营风险分析

*运营风险识别

*运营风险成因追溯

l运营风险应对策略

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