一提到服装供应链，不难想到最近比较流行的定制化、次标准化、服装租赁等多种创新模式，联想到Zara、优衣库等一系列快时尚类的服装品牌，以及面临巨大挑战的快速响应的服装物流和供应链体系。而今天想和大家聊一下第三方物流是如何迎合服装物流与供应链变革的。
第一步：做迎合未来趋势的行业细分
（一）宏观的行业认知
我国拥有近14亿人口，是世界上最大的服装消费国，服务于一个亿万级的行业，可谓一片蓝海。年，我国服装产能达亿件，累计原材料供应端、生产制造端、消费零售端、综合流通端总产值达1.3亿万元。同比国内GDP生产总值67.8万亿，服装行业总产值占国民生产总值的1.9%。
从年服装开始涉入电商至年都以百倍、千倍的速率惊人增长，年服装行业电商总值达亿元，从此进入一个高水平的稳定发展阶段，每年保持40%以上的增长率。近几年的双十一，服装的销量也是全网的翘楚，百亿/日的数据刷新着我们对于电商的认知和期待。
（二）细分的角色定位
改革开放之后，中国服装行业逐渐形成十几个大的产业集群，中国服装企业百强分布也非常明显，今天我们就透过五大省的数据来分析服装物流。年以来，广东、江苏、福建、浙江、山东五省的服装总产量占全国总产量一直保持72%至75%的高比重，年五省的服装物流总产值达.75亿，同比增长2.17%。
按照服装物流占据服装总产值的2%—6%计算，服装物流是一个千亿的市场。截止目前，近18%的服装企业通过自建物流来服务自身发展，一些大企业甚至砸百亿建立现代化CDC。除此之外，零担公司、快递公司、专线公司在服装供应链的各个环节满足了不同的需求，也占据了相当的比重。经调查有近一半的中小企业选择第三方物流进行操作。之所以这样选择是因为第三方物流通过有效的资源整合，解放了企业一对多的问题，在保证服务质量的基础上有效的降低了成本。
（三）迎合趋势的自我塑造
做迎合未来趋势的行业细分是一个序曲，市场需要一家实际专业的、了解行业的、迎合变化的、尊重需求的服装物流服务商。不妨大胆把未来的服装物流主体分成四类：供应链公司、行业垂直公司、资源平台、行业客户。上游的行业客户可以全身心的投入到商品运营及销售上，物流部分全部外包。
物流部分：第一类是可以参与和贯穿商品链条的供应链管理公司，他们将接触服装企业全方位的主体，像血管一样通过流畅、有序的全渠道让企业的身体更健康更有活力，他们可以实时给予企业科学的咨询服务。
第二类是行业垂直公司，在服装供应链的某一或某些环节做到极致，通过积累和运用业务发生的实际数据，更精准的预测分析自己的作业。像企业自身的一个部门一样的存在，快速响应和实现供应链的需求。
最后一类是资源平台，他们拥有开放型的服务、业务、管理系统平台，完美的统筹行业客户的上下游任意需要的资源。覆盖企业原材料、生产、流通、销售各环节。将所需要的服务主体网络到一起，共同为一家公司服务。
未来的第三方物流企业和服装企业的服务关系是从采集数据上响应服务，分析数据中感知变化，回传数据后携手升级。利用大数据和云计算来进行预测分析，响应服装企业解决生产与销售平衡的问题，解决生产到销售整个供应链过程的信息一致性问题以及产品包装、存储、配送过程的一致性问题。
以下为有效调研后反馈出来的服装品牌的战略及运营目标。
第二部曲：做迎合消费转型的网络升级
大规模制造生产的深库存企业的供应链模式和物流体系相对容易的控制成本，然而品牌的关店潮给我们释放出来一个信号，工业4.0下信息技术升级、生产制造转型，销售升级后的需求变革、商业模式创新，在不断解构传统的服装产业格局。
