一、物流行业现状简述

1.人员分析：物流行业从业人员数为万人，已经占到全国就业人员6.5%。物流行业是劳动力密集型行业，受劳动力成本上升的影响很大。

2.岗位分析

（1）一线人员：装卸工、搬运工、叉车工、分拣员、库管、客服专员、司机、送货员、设备维修、后勤、验收员等。

（2）中层管理：运输经理、调度经理、仓库经理、财务经理、质量主管、人力资源经理、IT经理、运营主管。

（3）高级管理：副总经理、总经理等。

（4）特点：多个岗位可以按照工作量来记件、部分岗位对社保需求不高。

二、现有灵活用工模式

三、企业痛点——监察力度大、合规要求高

1.金税三期上线、金税四期即将上线，互联网+大数据+云计算”稽查天网已经铺开。多维度的监控企业的收入支出及公司成员社保问题金税四期上线，多部门联动，1分钟可找到税收风险点，30分钟佐证税收风险点，50分钟联动标识税收检查点。公司今天购买虚开的专用发票，明天相关数据就会送到第三方做人工复核，后天就能进稽查局立案调查。

2.社保入税

从年11月1日开始，全国实现了社保入税，释放出一个信号，对企业社保的征收目标就是低费率、严征管。在各部门的大数据联网的情况下，企业的一举一动都被纳入了稽查系统，全国进入大清查时间。

3.全民自媒体，个人维权意识越来越强。伴随着公民维权意识的增强，“社闹”这个行当开始出现，专门有人怂恿员工向企业发起劳动仲裁或诉讼。

4.企业财务的常见痛点：

（1）进项发票缺少，特别是公对私；

（2）佣金个税高，优秀销售员或企业高管佣金占率达80%以上；

（3）传统委托代征利用税务洼地陆续被国家叫停；

（4）实际业务发生地与票据开出地不符，业务流与票据流对不上，有被稽查的风险；

（5）金税三期税务大数据稽查严格，未来金税四期上线若企业无法做到“四流合一”风险极大（虚开增值税发票、涉嫌洗钱犯罪、社保补缴）。

5.企业人力资源常见痛点：

（1）人员流动性高，很多不足1年；

（2）优秀销售离职率高，另谋高就或另起炉灶；

（3）人工成本高（加班费、节假日三倍工资、工伤赔偿）；

（4）试用期不交社保等不合规用工（事实劳动关系、双倍工资补偿、经济赔偿）；

（5）销售人员多，企业负担重；

（6）劳务纠纷多，集体性事件频发。

6.风险极高的六种情形

（1）个人偷逃个税、企业少交社保；

（2）企业未履行税费代扣代缴义务；

（3）现金、线上支付，私账发工资；

（4）公司用个人账户收款、避税；

（5）劳务报酬认定为经营所得；

（6）企业开票、所得税、增值税异常。

四、解决方案——合规灵活用工、发票四流合一、实现降本增效

1.转变身份、关系厘清

身份转变：个人注册为商事主体（个体工商户）

关系厘清：商事合作关系

2.降低成本、提升效益

3.转化岗位和开票科目

转化原则：技能要求不高，流动性较强的基础岗位，工作结果可以量化评定。

建议转化岗位：

4.个人保障部分，按需配置商业保险

平台可以根据人员需求定制个性化方案，平台提供各类型商业保险服务的接入（直接对接保险公司）

5.按需选择社保公积金

五、服务流程

1.企业签约入驻平台

2.生成企业专属