作者

Tracy

来源

物流沙龙

编者按：

“生态巨变，恐龙入场，未来已来。”物流沙龙CEOTracy认为，物流行业整个生态已经发生巨变，阿里菜鸟、京东、海航、顺丰、普洛斯、传化、准时达等企业均在做一系列布局。

演讲嘉宾：物流沙龙CEOTracy

（本文根据1月25日由物流沙龙举办的“数字化供应链峰会暨LOG年会”现场录音整理）

看供应链发展的趋势

数字化零售，数字化渠道，数字化工厂，数字化供应链，这是供应链发展的链条，前端涉及到零售比较多，但是往后就是要做数字化的供应链。面对从生产商到我们的经销商、零售商和终端的消费者的场景，以往有这么多的渠道，其实现在都在发生变化。最终要看到是，从生产商来看要更敏捷化的产销协同管理，看渠道怎样做到线上线下一盘货，看库存能否能打通和透明，及时给到客户好的服务。

另一个趋势是，我们的零售商和一些门店、线上线下会变成仓，场景会变得越来越多，但有一些产品还要交付。对物流来讲，看到我们的客户发生变化，我们物流应当怎样应对挑战，同时这也存在一些机会。

我们今天整个会议是去讨论去思考数字化供应链的发展方向，我觉得数字化是没有止境的，但首先要往这个方向去转型，数字化一定会对价值链重新重塑，谁会在价值链中有好的收益或者更重要，与你前期的投入和战略有重要的关系。

从一个企业来说很直接，就是怎样去做销售、怎么去考虑成本和其他支出，最后应用新的数字化方向应当怎样去做？也会回到他们的生产、销售、交付，未来会更智能、更数字化。多场景的交付体系是要是通过多层级去打造的，如果没有数字化的连接是根本做不到的。

我们应该怎样去做资金流、物流等，在执行的框架中的知识、技术、人、风险应当怎样重新做架构和识别？不要忘记了我们还有架构和文化要怎样去做，不仅仅是技术的问题，每个企业的交付是不同的，是我们要做很多风险的识别，围绕消费者的需求去做变化和调整。

关于物流生态格局

元旦的时候我写了一篇文章，内容是物流行业的生态格局（年终总结

Tracy：物流大格局，的7大物流生态）。不知道大家有无感受，现在的物流行业越来越有体系的标签，巨头的出手也越来越多。

现在这些生态的巨头已经在这个行业中做布局和投入，整个产业链和生态的变化在加速，巨头们布局前期可能是先以市场优先抢先机，后面再去找优秀的人才。关键的核心要素还是人，因为任何一家成功企业都离不开团队努力和协同。

我们来看看阿里、菜鸟、京东、阿里、海航等巨头。海航的物流体系是非常庞大，去年的营业收入已经超过亿元了，顺丰年的营业收入预计会超过亿元，这是最接近亿元的物流企业。而普洛斯刚刚私有化成功，在行业的出手很快，做得很全。

传化智联是以公路港为核心起家的，通过公路港的资源和数字化改造再去做金融等，他们在行业中有全部的金融牌照，包括融资租赁、小额贷等。

准时达在我们行业的影响力会越来越大，他们本身在做的一些战略性的布局很值得我们行业去







































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