在市场上形形色色的各类汽服企业中，不论是从事综合类或是专修类企业，车间管理对于企业老板来说，都是重中之重。与之相对应的，车间主管在企业中，就承担着无可替代的作用。

一个适合的车间主管，因全面主持车间的工作，对本车间职责范围内工作拥有指导、指挥、协调、监督管理等权力，几乎对车间的工作全面负责。可以让企业老板拥有更多的时间与精力站在企业战略的层次来把握企业的发展方向，便于企业良性稳健发展。

企业在进行车间主管的选择时，前期环节——进行岗位分析就显得非常重要。

车间主管的岗位分析是对其在汽修企业中岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及车间主管应承担的岗位任务和应具备的资格条件进行系统的分析与研究，并由此制订车间主管的岗位规范、工作说明书等文件的过程。

岗位分析的目的

一个详细合理的车间主管岗位分析，可以帮助企业实现如下4点：

招聘、甄选和配置合格的人员：从车间主管所需的经验、技能、学历、能力等方面进行确定，从而避免企业老板盲目的招聘、选人、用人。制定绩效考核标准：绩效考核中最关键的一点在于客观与公正，而要做到这一点，只有明确的岗位信息，才能设计出科学的绩效考核标准。进行岗位评价，设计合理的薪酬制度：在岗位分析的基础上，为对车间主管的工作价值进行分等排序，以实现公平薪酬。为员工培训和发展、以及职业生涯提供依据：企业可以依据岗位分析来制定车间主管的培训和发展工作，使新员工能很快适应新的工作岗位，使老员工能够通过培训更加胜任工作。也可以依据此帮助他们确立发展方向，提高员工的工作效率。

岗位分析的方法

既然岗位分析对汽车后市场企业来说如此重要，那么进行岗位分析的方法有哪些呢？

实践法：岗位分析人员直接参与到车间主管的工作中去，通过对车间主管正常工作流程进行记录，获取岗位信息，并通过对信息进行比较、分析、汇总，最终得出职位分析成果的方法。问卷调查法：岗位分析人员首先拟定一套科学、完整、合理的问卷，然后由相应人员进行填写。面谈法（访谈法）：岗位分析人员准备好面谈的问题提纲，通过与相应人员面对面地进行谈话来收集岗位信息资料的方法。专家讨论法：邀请一些汽车后市场领域的专家或者经验丰富的车间主管一职进行讨论，来进行岗位分析。材料分析法：若岗位分析相关人员手头已有大量资料，例如其他后市场企业已做过车间主管的岗位分析，可以采用本方法。

汽车后市场企业中，一个适合的车间主管，在企业中占领者非常重要的作用，可以帮助企业稳健发展。而对于车间主管一职，对其进行岗位分析则是不可或缺的。