创新业务优化产品强化服务

　　——网络货运企业走向何方

　　年是《网络平台道路货物运输经营管理暂行办法》执行的第2年，经过年的发展，网络货运公司在全国已经遍地开花，网络货运理念已经让物流行业内外人士普遍认知，但是如雨后春笋般的网络货运公司，主要开展的业务，还是寻找国内税收洼地，然后给有需求的企业，以较低的成本开据增值税专用发票，并且在这个过程中，还存在一些违规操作的现象。

整个行业这样做的主要原因是什么呢？暂时不考虑国家宏观引导方面的政策原因，就单独讨论企业层面的原因。各家网络货运公司，还是未真正理解吃透国家现行政策，未沉下心来思考企业依托网络货运应该具备怎样的核心服务及产品能力，企业的未来发展方向是什么，而是一味的将网络货运当作取得国内税收洼地红利的手段，走一步看一步，根本没有长远的规划。

　　那么网络货运经营企业，到底应该怎样摆脱现行的运营模式，避免税收红利消失，企业衰落甚至消失的情况出现，我想从一个从业者的角度，谈谈自己的认识。

　　一是创新业务，作为企业，一定要找准核心业务领域，并且在该领域内具备核心业务能力，并且通过业务的不断创新发展，为企业创造稳定的，可持续的收益。所以现在网络货运企业，在追逐税收洼地所带来红利的同时，应该尽快寻找到并进入适合自己企业的核心业务领域，并发展核心业务能力，否则当国家税收红利消失，企业也会随之衰落甚至消失。

　　二是优化产品，做企业，就是为社会提供产品，不论是有形的还是无形的，在这里我提到的优化产品，是指优化网络货运的系统平台即有形的产品。在整个产品优化的而过程中，要时刻思考，怎样让使用系统的用户，体验到高效、便利、人性化、专业化及精准化，达到通过产品的升级换代，来赋能企业的核心业务能力。

　　三是强化服务，进入适合企业的核心业务领域，找到了可持续的核心业务能力，拥有了优异的实体产品，最后要通过优质的服务能力，包括销售服务、售后服务、市场推广等能力，将企业的文化、产品等传达到客户端，让客户是实实在在的体验到网络货运企业可以给其带来的与众不同的有形服务和无形服务，并且让其享受到良好经济效益。

　　当然，网络货运经营者想要走的更加长远，不止要具备并强化以上的各种能力，还要具备一家优秀企业应该有的企业文化、人力资源管理、内控流程管理、日常运营管理等能力。

　　网路货运平台操作简单规范、合规合法、安全可靠、没有额外费用、经过交通运输厅关于网络货运企业线上服务能力认定审核。主要业务有包括以下几个方面：

　　1.根据国家《网络平台道路货运运输经营管理暂行办法》，为货主企业提供运输服务，并开具运输增值税专用发票（税率9%）。

　　2.根据国家税务总局（）号文件，提供代开运输增值税专用发票（税率3%）服务，来帮助物流公司合法合规的进行税务筹划，降低税赋及税务风险。

　　3.提供优惠的油气销售服务，并开增值税专用发票。

　　4.提供货车ETC办理，ETC过路费电子发票的快捷取得服务（一二级国道税率5%、高速税率3%）。

　　5.寻找发展经营理念在物流行业具有较强实力的公司，以代理服务商或相关业务合作伙伴的方式，形成战略合作关系，共同提升市场占有率，抓住网络货运发展的带来市场机遇，创造品牌价值，共享企业效益。