很多媒体都说当前是创业的最好时期，“只要找到风口，就能展蹄疾飞”。良栖认为，互联网、移动互联网的发展及普及，确实给很多行业带来了新的创业机遇，市场上确实存在不少“风口”，比如智能家居。但服装行业是受网络影响最早、也是最深的行业。良栖认为，服装行业不存在任何“风口”了，服装行业需要理性的创业者，需要全产业链的整合者……

从美邦服饰副总裁，到波司登集团副总裁，再到雅鹿控股董事及执行总经理，程伟雄在国内服装圈兜兜转转，却一直是以职业经理人的身份出现。真正的角色转变是在今年9月，他脱去了资深职业经理人的身份，放弃百万年薪，成为创业大潮中的一名新人，与几个圈内朋友一起创办了上海良栖品牌管理有限公司。

“作为服装行业的职业经理人，我的职业生涯已经到达了天花板，再往上，不就是自己做老板了吗？”程伟雄对中国经济时报记者笑言，从前做职业经理人时，每月的收入有保障，现在转型做老板，在收入上有“上不封顶”的诱惑，但也面临着“下不保底”的风险。“这就是梦想的代价。”

程伟雄的梦想是，帮助国内服装行业提高门槛，真正出现一些“不靠卖衣服，而靠卖生活方式”的品牌。

众所周知，由于国内服装行业长期以来重外延扩张、轻内涵发展的野蛮生长方式，让中国服装自年起便出现天量库存、大面积闭店、利润下滑等问题，现在仍沉陷在泥沼中，并产生了后续连锁反应，甚至有部分企业老板跑路失联。

在整个行业危机不断的背景下，创业也更具有挑战性。不过，与众多服装行业的创业者不同，在圈内摸爬滚打多年的程伟雄并没有走一条寻常的创业之路——创立自己的品牌，而是选择做一名观察者和操盘手。

“很多服装企业起步于乡镇企业，老板原是田间地头的农民，他们虽然有经营头脑，但缺乏目前服装行业需要的时尚基因。”程伟雄坦言，很多服装企业的老板只需要职业经理人乖乖听话就行，不需要职业经理人有想法，这让很多职业经理人感到处处掣肘。

“对于职业经理人来说，很希望找到能跟自己价值观相匹配的企业；另一方面，目前行业内缺乏一个第三方平台让服装企业认识自身问题，帮助企业成长。”程伟雄如是解释自己的创业初衷。

按照他的职业规划，为服装企业做咨询服务只是第一步，目的是了解细分行业和各个品牌，找到真正想做好品牌的企业。接下来，他希望能在企业里有实操的空间。“我的合伙人都来自国内外知名服装品牌，其中不乏零售运营、人力资源、商品管理、终端品牌形象等方面的各类专业人才。大家都是干实事的人，如果仅仅只是开讲座培训，对于企业来说，并不会有实际效果。”

不过，这并不意味着程伟雄不想“做品牌”。“如果可能，我们也可以尝试品牌托管，例如围绕市场、门店的需求，进行配合生活情境的产品研发、推广等。而不是说一定要自己创立一个品牌。”

事实上，就整个服装行业来说，品牌创业者大都出现在年危机暴露之前，近两年不容乐观的行业情况，让不少资本对该行业持观望态度。年末，凡客曝出“欠款门”，外界才得知，这个年创立的互联网服装品牌，旗下版块从年才开始盈利；今年8月，前京东商城总裁助理刘爽也在其个人微博承认，其年创立的网络时尚品牌“NOP”自此“告一段落”，据媒体披露年NOP在天猫平台的全年销售额仅为万元。

“现在的服装行业，不需要盲目创业者。”程伟雄对中国经济时报记者说，即便是在看似门槛较低的淘宝上创建一个新的服装品牌，也不是那么容易的事。“前几年万元能做的事，现在没有万元根本做不了，各种成本都在增加，这不允许经营者出一点差错。”

他说了一个例子，圈中一位朋友在两年前创业，目前已经投入万元，也仅在国内开了30个门店，而维系经营则还需要继续往里砸钱。

“现在的国内服装行业，走传统创业之路，就必须做好长期投资的准备。有时候你扔了很多钱进去，连水花也不会起。”程伟雄说。

（转载中国经济时报10月16日刊）

[良栖公司简介]

上海良栖品牌管理有限公司，诞生于中国服饰行业低迷阵痛转型之际，是致力为转型升级中的国内服饰品牌企业提供产业价值链整合的品牌管理公司。

公司恪守“专业、实战、实效”的服务宗旨，通过重构服饰行业生态圈、整合行业优势资源，推动服饰行业新发展。面对服装行业库存高企、电商冲击、零售运营乏力等现状，公司立足打造高坪效零售终端运营体系，为国内服饰品牌提供专业性、实战性、实效性的整体解决方案和落地执行手段，主要服务项目包括：企业品牌诊断、渠道整合推广、零售体系建设、终端门店运营提升、组织变革与流程再造、人才培养、零售培训、供应链整合等方面。

公司团队包含了来自国内外知名服饰品牌的零售管理专家、人力资源专家、渠道整合专家、商品管理专家、终端品牌形象专家等各类服饰产业价值链的专业人才。

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